Consultoría Calidad y Medio Ambiente

Iso 9001

Apuesta por la CALIDAD y la EXCELENCIA en tu Empresa.

En DAEVA te ayudamos a implantar un Sistema de Gestión de Calidad basado en ISO 9001:2015 y a conseguir el Certificado de Calidad con el organismo acreditado que elijas.

La norma ISO 9001 es el modelo más utilizado en las relaciones cliente/proveedor nacionales e internacionales. Su implantación es de gran importancia en PYMES, dada su capacidad de demostrar el compromiso de cumplir con las necesidades y expectativas de sus clientes.

Sus primeras ediciones solo eran utilizadas por las grandes empresas industriales, pero en sus siguientes revisiones ha ido adaptándose a las necesidades de todo tipo de entidades, siendo objeto de implantación en organizaciones públicas y privadas, de cualquier tipo de sector y cualquier tamaño. Evolucionando el concepto de asegurar la calidad “al final de línea” e introduciendo una clara orientación a la satisfacción de los clientes, al ENFOQUE POR PROCESOS y a la MEJORA CONTÍNUA, haciendo mucho más fácil su integración con ISO 14001 relativa a Medio Ambiente. 

En su última revisión de 2015, se potencia la GESTIÓN EFICIENTE DE LOS PROCESOS, la consideración del ANÁLISIS DE CONTEXTO de la organización, las NECESIDADES y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS y se introduce la GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES.

EQUIPO MOTIVADO Y ALINEADO = MAYOR VENTAJA COMPETITIVA

La certificación ISO 9001 es una manera de alinear los objetivos y las ideas, en favor de la organización. Mediante la implementación de la norma, la organización le muestra a su personal que debe pensar en el futuro, que el mercado es cambiante y que siempre se requieren sugerencias que conduzcan a la mejoría.

De esta forma, el profesional se sentirá motivado para trabajar mejor, revisar sus conceptos y abrazar los cambios que implica la certificación. Tener profesionales enfocados y comprometidos representa una ventaja considerable. Un equipo motivado, transmite esa motivación a los proveedores, pero sobre todo a los clientes.

Del mismo modo, es seguro que todo el personal entienda mejor los procesos internos del lugar donde trabaja, y entienda que es parte de esos procesos, constituyéndose en un pilar del éxito de la organización.

BENEFICIOS ISO 9001

• Demuestra COMPROMISO con la MEJORA CONTIÍNUA
• Mejora de la EFICACIA DE LOS PROCESOS
• Mejora de la IMAGEN
• Aumento de la SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES
• Ventaja COMPETITIVA

PECAL 2110

Gestión de CALIDAD para suministrar a DEFENSA

Las normas PECAL son publicaciones que especifican los requisitos para la gestión de la Calidad   del Ministerio de Defensa de España (requisitos OTAN) que deben cumplir los suministradores en el cumplimiento de los contratos de Defensa.

Los objetivos que se consiguen con esta certificación son:

• Asegurar, antes de la adjudicación del contrato, la capacidad de las empresas españolas de cumplir con los requisitos de calidad que pueden establecerse.
• Informar a países y agencias OTAN del sistema de calidad de las empresas.
• Facilitar el acceso de empresas españolas para concursar en contratos de adquisición en el exterior

En DAEVA te ayudamos en el camino de certificación de tu empresa en los REQUIITOS PECAL.

Mejora continua

“Si hacemos lo que siempre hemos hecho, no llegaremos más allá de donde hemos llegado”
Albert Einstein

El objetivo de la Mejora Continua es mejorar la competitividad de las empresas (en cualquiera de sus áreas) a través de la productividad de una manera permanente y sostenible en el tiempo.

La posibilidad de la Mejora Continua está presente en todas las actividades empresariales. Su correcta aplicación genera una organización más flexible y permite hace frente a las nuevas exigencias del mercado

La actitud de Mejora Continua en la empresa es una mirada crítica constructiva en sus procesos. El CAMBIO como evolución y crecimiento pasa a ser la cultura de la empresa. Salir de la ZONA DE CONFORT para CRECIMIENTO EMPRESARIAL, aprendiendo a GESTIONAR LA INCERTIDUMBRE como parte de su día a día y consecuentemente asumiendo desafíos que llevan al logro de OBJETIVOS.

En DAEVA te ayudamos a implantar Sistemas De Gestión basados en la MEJORA CONTINUA centrados en aumentar de forma continua la EFICIENCIA DE LOS PROCESOS y crear EQUIPOS ALTAMENTE EFICIENTES.

Gestión de proyectos

Asegurando la EFICACIA y ÉXITO de mi proyecto

La Gestión de Proyectos (Project Management) está conformada por todas aquellas acciones que debes realizar para cumplir con una objetivo definido dentro de un período de tiempo determinado durante el cual se utilizan recursos, herramientas y personas, que tienen un coste que se ha de tener en cuenta cuando se realiza el presupuesto. Al final siempre obtienes unos productos finales que deben corresponder a los objetivos iniciales.

En mayor o menor medida, cualquier empresa hoy en día hace gestión de proyectos. Sin importar su tamaño, la actividad que desarrolle o el sector donde opere, ya que un proyecto puede ser desde un gran trabajo específico para un cliente o incluso optimizar un proceso interno dentro de la propia organización.

Posibilita una respuesta rápida a las diferentes demandas del mercado, ya que se maximiza la capacidad de reacción de los empleados, y se consigue más a un coste menor aunque más allá de cumplir con los objetivos presupuestarios es muy importante aportar valor añadido y calidad. Cuando gestionas un proyecto has de encargarte de que los trabajadores sepan todas sus responsabilidades para poder cumplir la misión. Consecuentemente, estos encuentran maneras de mejorar el proyecto, y ahorrar en costes y tiempo.

Las METODOLOGÍAS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS representan el futuro, la única forma posible de adaptarse al dinamismo que envuelve el ámbito empresarial hoy día. Frente a la rigidez de los métodos del PROJECT MANAGEMENT más tradicional surge «AGILE», como a alternativa más beneficiosa, no sólo para la propia organización sino también para el cliente. Como siempre, la tecnología ha sido partícipe de esa evolución, por lo que estas nuevas metodologías ágiles están basadas en técnicas para la gestión y desarrollo de proyectos de software donde los requerimientos cambian según el proyecto, de manera que permitan adaptarse a las necesidades de cada uno de ellos. Pero dado el éxito de las mismas, se han ido introduciendo con una velocidad imparable en el resto de sectores. SCRUM, KANBAN, LEAN, 3XP,… son nuevas metodologías Ágiles que han venido para quedarse.

Beneficios de la Gestión de Proyectos

• Externamente, gracias a la gestión de proyectos aportas una visión de conjunto y de mejora en la comunicación de la empresa.
• Internamente, con una buena gestión de proyectos, se crea una mejor transferencia de información entre los diferentes departamentos, y se marcan prioridades con más facilidad.
• Te permite aprender de las lecciones del pasado, creando lo que se conoce como “Know How”, te permite utilizar la experiencia de planificación, y usarla para proyectos futuros.
• Tienes una correcta información sobre la verdadera capacidad del equipo de trabajo, ya que en la gestión de proyectos se maximizan las sinergias entre los empleados de la organización y se potencia el Liderazgo.
• Hay una visión enfocada en el cliente. Un proyecto siempre centra la atención en el cliente, para cubrir una necesidad específica de este.
• Asegura calidad, ya que te permite proporcionar al cliente un producto que cumple los requisitos de este, y con la adecuación de uso.